Les coûts directs et indirects d’un recrutement non concluant
Un recrutement raté peut avoir des conséquences importantes pour une entreprise, tant sur le plan financier qu’organisationnel. En moyenne, ce coût est estimé à 45 000 euros, mais il varie en fonction de nombreux facteurs, tels que le niveau de responsabilité, la durée du poste, et le salaire du collaborateur. Détail des frais directs et indirects d’une erreur de recrutement :
Les coûts directs incluent toutes les dépenses visibles liées au recrutement. Cela comprend les frais de recrutement (annonces, entretiens, processus de sélection), la rémunération du collaborateur, les charges sociales et les taxes, ainsi que les ressources investies dans la recherche de candidat. En cas de remplacement, des frais supplémentaires viennent s’ajouter.
Les coûts indirects, eux, regroupent les dépenses plus difficiles à quantifier mais tout aussi impactantes. On y retrouve l’onboarding et la formation, incluant les frais pédagogiques, les transports et l’hébergement, qui ne peuvent être récupérés en cas de départ prématuré. Le licenciement ou la rupture conventionnelle d’un collaborateur entraîne aussi des coûts de départ.
Un recrutement raté affecte également l’entreprise de manière intangible. Le chiffre d’affaires peut baisser en raison de la perte de productivité, et les équipes en ressentent les impacts. Désorganisation des services, surcharge de travail pour les collègues et démoralisation sont fréquentes, entraînant des pertes d’opportunités et une diminution de la qualité de service. En outre, l’image de l’entreprise, ou marque employeur, peut en pâtir, nuisant à son attractivité auprès de futurs talents, clients ou fournisseurs.
En somme, un recrutement raté est bien plus qu’une simple erreur de parcours ; il s’agit d’une charge financière et morale qui justifie d’optimiser soigneusement chaque processus de sélection.
Jennifer L
